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开广告公司,这5大风险,你必须知晓

2020-04-02 10:14:18 

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当下,如果你想开个广告公司,的确不易,找场地,环保,消防,装修,招人,经过所有环节,你终于把公司开起来了,可能投入的资金已经耗去大半。接下来就是面临着和竞争对手抢客户,拼价格,还要面临大环境的各种不确定性。能做残酷的淘汰赛中存活下来实属不易。做上几年,人也苍老了许多。开广告公司,以下5大风险,你必须知晓。

1.经营难题
现在开厂时,就不说前期固定要投入的成本,光是请工人,就要下一番功夫。现在的80、90后的年轻人,大多数不再像以前的工人一样有拼劲。
他们在找工作时,就想着找钱多、活轻、休息时间多、加班少的,可是门厂总有旺季的时候,怎么也得晚上加班。于是很多人可能一不高兴就拍拍屁股走人,不干了。毕竟随着中国老龄化的加剧,找一份能糊口的工作已经不是难事。
工资要高,包吃包住,有五险一金最好;公司要有娱乐设施、有团建、有学习机会,宿舍要有空调热水器、有wifi,一个都不能少;现在厂里的很多工人觉得交社保也不重要,只要能多给钱就行。可是老板不敢啊!万一在生产线上出了什么问题,就让人头大了。
在大家的印象里,办厂的一定赚钱的。可是朋友告诉我这几年都没有赚钱,我说前两年你投资厂房、设备这些啦,现在应该赚钱了啊。可是朋友说赚的钱都买设备啦。不与时俱进,根本跟不上生产节奏。
2.物料管理
物料管理是企业的重中之重,因为管理方式落后或其他一些原因,造成生产车间物料控制出现了很多问题。
物料管理企业大多局限于仓库管理,与生产、技术、销售等职能部门的沟通比较少,工作效率低下,工厂为了保证生产的正常进行会加大库存量,结果却大大增加了库存成本。
仓库堆放过多的原材料,一是怕客户要货的时候来不及采购,二是怕涨价。如果降价了呢?这么多库存如何控制成本?企业现金流又如何安排?
3.团队问题
做了几年的工厂简直是操碎了心。员工干活都不积极,刚开始一起打天下的那些弟兄们各自为政,都觉得自己对厂里贡献最大,开始居功自傲,一个个跟大爷似的。
面对新生代的团队确实不知道该怎么管理,员工都感觉付出了很多,可是往往是每个员工都觉得不是给我的少啦,是给他的多啦,他没有我干活多。所有的责任都在互相推诿,大家在相互扯皮,最后老板承担了最坏的结果。
4.客户关系
现在有优势的厂家很多,有特色的产品很多,每天在厂里疲于管理琐碎的事情,和一些老客户的关系有一定的疏离,有一部分订单流失啦。感到力不从心的时候接了一下加工的订单,但是规定的交货周期短,不但把员工弄得焦头烂额,难以适应。也很容易受到客户的投诉。
5.大环境
做这一行的人越来越多,市场基本趋于饱和,供需不平衡,产能过剩,竞争压力大。再加上各种检查组来一下,常常让老板有种被压榨干的感觉。


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