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近几年来，国内标识行业的安全事故接连不断，深圳的安装工高空坠落，西安的楼顶装字违规焊接引发大火，安徽滁州的户外LED大屏坠落伤人，北京奥林匹克公园拱门倒塌伤人，西安的安装工违规操作触电身亡，湖北恩施的广告牌倒塌砸伤路人，西安的商业门头坠落砸死路人，西安的高空违规操作致安装工死亡……，一桩桩、一起起，桩桩见血，起起惊魂，哪一桩，都在摧残着鲜活的生命，哪一起，都撕裂着幸福的家庭！

对于一个企业，最高管理者对安全生产的认知和态度，直接影响着整个企业。安全生产，警钟长鸣——这句话，喊了几十年，但事实上，我们的许多老总们，压根没往心里去，不是有那么一句话，坏习惯是惯出来的，好队伍是管出来的。惯，员工一贯不按安全规章操作，老总视而不见，长此以往，坏习惯就养成了，常在河边走，总有湿鞋时，事故，是迟早的事；管，是规范的制度，严格的管理，员工队伍实实在在的履行，真正做到警钟长鸣，安全生产绝不绕行。

但凡出现重大事故的企业，共同的一点，企业的老总们并非不知道安全的重要性，而是将生产经营放在首位，一切为生产经营让路，从而明知安全重要，却还是在安全管理上忽视、安全规章上残缺、制度落实上从简。还有多少次事故，并非因为不知安全知识，不懂安全操作规程，不知安全责任重于泰山，往往就是忽略与麻痹，管理层该负的责任没有负起来，该按规章操作的偏偏不去遵守。根本上讲，就是没有把安全真正重视起来，而是停留在口头上，显示在规章里，挂在墙头上。

这里，也替企业的老总们算笔账，一旦出现重大伤亡事故，企业生产暂时停顿，老总疲于应付事故处理和善后、家属安抚，治疗费、丧葬费、赔偿费、抚养费，甚至纠缠不休的官司……，请问这些标识企业的老总们，你一年有多少纯利润？这些费用可是要从你的纯利润列支呀；你一年有多少有效精力？一次重大伤亡事故，要耗去你多少精力？我想，事故之后的老总们，应当大都是悔莫当初，抓紧亡羊补牢的吧。

当然，生命没有彩排，面对生命，任何的经济账都是苍白的。在生产过程中，安全是界限，生命就在刹那间。作为老总，应当将员工的生命安全系于心头，将心比心，自己也需要生命的精彩，自己也有幸福的家庭，一定不能因为自己管理上的疏忽，让自己去面对员工、员工家属那一双双悲痛、无助、绝望的眼神。天地万物，以人为贵，敬畏生命，重视安全，是所有管理者应有的一种态度、一种责任、一种境界，忽视安全，就是漠视生命。

一个企业没有安全就谈不上发展，一个家庭没有安全就没有幸福。每一次重大安全事故，对企业就是一次重大打击，对家庭则是一次致命摧残。无论企业的发展和家庭的幸福，如果用数值来衡量，100也行，10000也罢，那数值中打头的“1”，一定代表着安全，有了代表安全的“1”，身后的一个个“0”，才能代表健康、爱情、家庭、财富……，每一个“0”才能具备特定的意义，失去了安全，就失去了一切。

敬畏生命，重视安全，落实到每个企业，虽然环境、性质、队伍构成不尽相同，但安全要求的原则是一致的。《中华人民共和国安全生产法》确定了“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理基本方针，并规定了安全生产必须遵循的基本原则。

坚持以人为本和谁主管、谁负责的原则。要求在生产过程中，必须坚持“以人为本”，一切以安全为重，安全必须排在第一位。谁主管、谁负责，主管者也必须是责任人，全面履行安全生产责任，管生产必须管安全，项目管理中，安全具有一票否决权。通过完善制度，规范管理，推进企业安全文化，使企业安全生产管理零距离，设备零缺陷，现场零违章，使生产事故悲剧不再发生，企业健康发展，家庭和谐美满。让所有的生命异彩纷呈。